在百年变局与行业变革交织的当下，企业管理在高水平质量的发展过程中发挥着夯基垒台的及其重要的作用。集团2025年上半年生产经营工作会议明白准确地提出，围绕“三高两低三强”目标，奋力做好“全面加强系统科学管理”的大文章，这一战略部署既是对当前复杂形势的主动应对，更是在高基数、强竞争、快转型、大融合格局下实现高水平发展的破局之策、筑基之举。
全面加强系统科学管理，要推进从局部优化到全局协同的体系升级。集团作为全球领先的特大型基础设施综合服务商，具有“五全四大五型”一体化系统解决方案与全产业链综合化、集成化优势，如果仅靠“碎片应对”“单兵作战”“局部优化”，必然陷入资源分散、效率损耗的困境。系统科学管理强调管理体系从“单点突破”转向“系统制胜”，要紧紧聚焦“三高两低三强”目标，坚持“全要素、全周期、全体系、全流程”的系统性管理思维，强化与集团当前体系化业务发展需求相适应的系统性管理策略，以制度体系梳理和流程的优化为抓手，推动各业务单元、各管理层级、各要素资源从“物理叠加”转向“化学反应”，最终增强“1+12”的系统性管理效能。
全面加强系统科学管理，要推进从经验驱动到理性专业的能力升维。实现从规模优势转向价值优势的高水平质量的发展，重点是推动企业管理能力从经验驱动向理性专业升维。这需要以“战略前瞻-执行穿透-落地见效”为主线，构建“谋篇布局-过程管控-末端落实”的全周期管理闭环。在管理前端要遵循“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略框架，为“十五五”谋篇布局，下好先手棋、把握主动权。在管理过程中要深刻把握“高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强党的领导、强创新、强文化”八大关键词，从“战略正确性”与“执行有效性”两个维度提升管理效能。在管理末端要以“打基础、强基层、苦练基本功”为根基，以“全面预算管理、全成本核算、全面绩效考核”为抓手，以“专业化、标准化、数字化、精细化”为支撑，以管理数字化为手段，推动系统科学管理实现穿透式落实。
全面加强系统科学管理，要推进从“管得住”到“走得远”的境界升华。管理的价值在于为企业注入“抗周期”的韧性，为发展厚植“可持续”的势能。系统科学管理不仅要破解当下的发展问题，更要锻造面向未来的发展后劲，重在增强“风险可控可防”的发展底气。要紧盯房地产业务、PPP及投资业务、表外投资及参股项目、高负债违约、财务金融业务、国际业务与项目、安全生产、腐败、信访维稳等九类风险，严格落实安全生产“十二个到位”要求，将风险管控贯穿于决策、管理和执行的全过程，守住不出现重大风险和系统性风险的管理底线，筑牢高水平发展的管理根基。
管理出效益，管理强实力。系统科学管理是集团准确识变、创新应变、主动求变的破局之策、筑基之举，是“五型”新中交统筹谋划做好“六篇大文章”的重要一环，更是新时代央企以管理现代化增强核心功能、提升核心竞争力的生动实践。让我们深入贯彻落实这一企业管理新范式，为集团书写新时期高水平发展的崭新篇章开辟新路径、注入新动能、创造新价值！
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